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工程管理

施工管理

长期合作

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  • 与我司形成战略合作关系的施工队伍有7个
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  • 战略合作已5年有余
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  • 施工人员500以上

准入机制

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  • 持有相关证件、具备安全生产条件及相应资质
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  • 有足够的人力资源和一定的经济实力
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  • 有安全生产责任制、安全管理人员资格证书及施工过程必备的工具

评分机制

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  • 按人员数量、施工进度、施工质量及施工安全方面对施工队伍进行评分
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  • 评分时间为每月一次。

交期保证

制定一系列的措施以支撑确保交货周期

组织措施

  • 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任

计划措施

  • 根据交货期控制,逐周编制作业计划

生产措施

  • 在生产过程中实行生产指标计划,开展班组之间的竞争,制定奖罚制定,充分调动积极性

经济措施

  • 为保证按期交货,必须有资金保证,公司会为项目准备一定资金,并实行专款专用制,以保证工程工期进度不受影响